工作流程在企业管理中发挥的价值：流程在企业运营过程中很普遍，但确发挥着巨大的作用，流程是企业工作中相互协作的载体，企业中如果没有流程，就是没有规矩，而且流程又是管理信息化的核心体现。
流程设计
务特点优化
流程，提升工
作效率
流程设计是有技术含量，是个技术活；在流程的使用过程中需要不断优化，针对企业工作业务特点来进行优化流程，这样可不断提升企业中业务的办理效率
流程实现途径
流程有八大类
型，提供自定
义表单
系统自带流程有八大类型，涵盖了c6系统中自带的所有流程，除此之外系统还提供了自定义表单流程，可以根据企业自身业务情况单独设计表单与流程
流程审批
通过信息化手
段实现流程审
批
要保证信息化办公流程在企业中的高效应用，领导要带头，自上而下启用信息化流程系统应用，作为领导您就再也不要通过手签字来审批文件了；
流程结合业务
业务贴近，
流程为业务
服务
要让流程完全和业务结合起来应用，实现“流程与业务贴近，流程为业务服务”
流程制度保障
动化流程整
理应用起来
要有流程制度来保障，才能将办公自动化流程整理应用起来
精确管理借助信息化手段，通过稳健、高效的过程管理，获得了稳健的过程，这样一来就会得到我们想要的结果，实现过程与结果的有机统一。通过流程流转， 产生大量数据，这些数据提取出来，就形成了驾驶舱，帮助领导把控企业内部真实的运营数据。
工作流程能为企业带来哪些好处？
全程管控主要体现两个维度：首先领导对所有下属员工的工作流程都可以监控和查阅，第二个维度是可以查看每一个流程通过的审批人，审批步骤审批意见和审批时间；
纸制文件需要送到领导办公桌上等待领导签字后才可以去取，员工又不敢直接去办公室或打电话催领导审批，只能等；而c6系统中员工可以随时查看文件审批步骤，进行文件催办，确保效率
任何时间，地点都可以对文件进行审批，不管您是在机场候机，还是出差在外地，只需登陆系统都可即时审批紧急又重要的文件；
帮助领导做流程分析，明确具体哪个流程哪个节点耗时多，超时多，工作效率比较低；可以统计不同节点员工的工作量情况，分析员工的工作效率
要有流程制度来保障，才能将办公自动化流程整理应用起来
客户流程需求优化
工作流程应用成果之“流程监控”
工作流程应用成果之“自定义表单流程”
