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全球信息化发展的基本趋势
我国信息化发展的基本形势
信息化的指导思想和战略目标
我国信息化发展的战略重点
我国信息化发展的战略行动
我国信息化发展的保障措施
控制问题
作为领导,对您的组织一定得了如指掌,那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌......
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金和C6之项目管理
能人问题
我们不能离开能人,但是我们的企业需要更多的“能人”企业需要逐渐淡化补位意识,实......
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金和C6之人力资源
递减问题
在我们的企业中,往往决策效率很高,但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心,用.....
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金和C6之我的流程
有限问题
管理中如何利用有限的资源,管理者如何时刻清楚自己的有限
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金和C6之决策支持
量化问题
管理过程中信息传递模糊不清、无法量化,导致效率低下,领导及员工抱怨不断。
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金和C6之个人事务
计划问题
您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好,“执行”却困难重重,事与愿违,如何才能......
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金和C6之精确执行
过程与结果
“过程”非常重要“结果”更重要,我们应如何正确看待“过程与结果”,同时如何......
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金和C6之工作督导
创新问题
我们大力提倡创新可如何正确理解“创新”这个词,如何才能让我们的组织充满真正的活力....
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金和C6之信息交流
积累问题
多年工作的成功经验和重要资料几何增长,却苦于不知应如何更有效积累和利用。
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金和C6之知识管理
笼统现象
中华文化的中庸之道可以有效调和矛盾,但是从信息传递上来说,一二三四比“还可以”......
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金和C6之公文管理
本位主义现象
本位主义在一个企业中的表现有其隐藏性,它不像社会上部门的本位主义,在一个企业......
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金和C6之费用预算
人性高估现象
人总是高估自己、低估别人。在组织管理中表现出来的是,人们总认为自己拿得少,干得多....
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金和C6之制度管理
振臂一呼现象
我们可以为了鼓舞士气,营造氛围默认一时的振臂一呼,但一定要有手段来提醒大家......
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金和C6之表单管理
十二月现象
十二月现象实际上是人的一种心理预期现象,人在预期到对他个人有好处到来时,都会......
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金和C6之信息发布
黑箱现象
由于传统管理中黑箱现象存在已久,已经产生了一股黑箱势力,这股势力在千方百计地将......
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金和C6之行政管理
随意现象
组织中,随意指挥,随意布置的现象不加控制,任其泛滥整个组织就会效率下降,人浮于......
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金和C6之客户关系
被动现象
人的地位越高,权限越大,越是被动管理者要能做到位子越高,掌握的信息越全面、主动......
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金和C6之管理驾驶舱
天高皇帝远现象
“将在外”如若没有切实可行的控制手段,而且再来一个“君命有所不受”,企业就会......
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金和C6之移动WAP
企业财、物的安全风险
企业客户忠诚度风险
企业员工忠诚度风险
企业高管人员的行为风险
服装厂“差钱”,“马鞭”作怪
虎年春晚把我“害惨”了
机制不健全,好心也能毁企业
栾润峰谈精确管理之加班≠加薪
老板“篡位”,企业“遭殃”
领导不说“人话”,员工很累
软环境不同步,企业大了亦烦恼
团队胜出,领头人脱得只剩下内裤
脱离“驾驶舱”,山东司机在北京“撒野”
一天时间,老唐对烤鸭“移情别恋”
银行“失足”,150万扔进“黑洞”
员工说大话空话,根子在领导
只“领”不“导”,“扫地校长”也扫不好地
大海航行,船长和水手也要web2.0
东北菜下广州,“壮汉”也要“瘦身”
只重结果不重过程,最终可能无果可结
精确管理之水,也能听懂爱
“精确沟通”成就沃尔玛
栾润峰谈精确管理之执行力
栾润峰谈精确管理之——风投不“疯投”
巧用“黑箱”,员工“卖力”加班
中庸之道打造不“烦”企业
交通堵塞,门牌号“量化”惹的祸
5000抵不过500,萝卜里面“藏”大棒
“动口”不“动手”,好姐妹也能变仇人
“好警察”给“堵城”添乱
“开环”,小职员也能推到金融大厦
保护小小草,“引路”不如“铺路”
要创新,不要折腾
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